SEMİH YALMAN / BUGÜN MARKANIZA BİR BAKIN

Son zamanlarda belki de doğu felsefesinin dünya toplumları içerisinde daha fazla taraftar bulması ile başarı, başarmak, olmak, yapmak gibi konular ile ilgili birçok şey okuyor ve dinliyorum. En fazla rastladığım sistematik yaklaşım ise ulaşılmak istenen yada hedeflenen halin piramidin en tepesine yazılarak altındaki üçgenlere bu noktaya ulaşmak için kişiye ve evrene düşen görevler şeklinde ayrıştırılması; iş bölümü yapılması.

Benzer bir yapıyı "marka olma" hali konusu ile bütünleştirmek mümkün. Çoğu zaman marka olma arzusu ile yola çıkıyor ancak bunun gerekleri konusunda herhangi bir "check" listemiz olmuyor. Bazen çok para harcıyor ve arzu ettiğimiz noktaya varamıyor bazen de ekonomik, kısa soluklu hamleler ile başarılı olacağımızı zannediyoruz.

Ancak marka olma hali bir süreç. Burada kurum yada birey olarak bize düşen konular olduğu gibi yukarıda sözü geçen "evren" olgusununda paydaşlar ve ortam olarak karşımıza çıktığını ve bu nokta da bir takım taşların yerine oturması gerekliliğini vurgulamak isterim. Örneğin siz üzerinize düşen planlamayı yapar, uygulamaya başlarsınız ancak toplumda, bölgede yada dünyada cereyan eden bir olumsuzluk en doğru iletişim sürecini bile bölebilir, etkisiz kılabilir.

Bize düşen ne?

Burada birçok şey yazılabilir. Ancak benim önceliğim  bilgi, plan, ekip ve kaynak (fon) şekline olurdu.

Bu dörtlüde benim liste başım yetkin ve etkin ekip.

Başarı arzusunun ve başlanacak sürecin tüm ekip tarafından istenmesi, inancın ve akıtılacak enerjinin konuya kanalize edilmesi şart. Kuvvetler birliği ilkesinden yola çıkarak tek başına hiç kimsenin bir noktaya varması bilhassa "community" olgusunun daha da güçlendiği dünyamızda mümkün değil. Vizyon sahibi, farklı düşünebilen, isteği doğrultusunda çalışan ve tek bir lider yerine farklı konularda içlerinden farklı liderler çıkartabilmeyi beceren bir takım.

Kaynağı ve planı şekillendirecek unsurun bilgi olduğunu düşünüyor ve bilgiyi ikinci sıraya koyuyorum. Veri olmadan bir planın yapılması mümkün olamayacağı gibi bilgisiz bir şekilde kaynağın yönetilemeyeceği aşikar. Böyle bir durumda hiç bir bütçe yeterli gelmeyecek, hiç bir plan çözüm getiremeyecektir.

Üçüncü sıray bir çoğunuz planı koyacaktır ancak ben günümüzde finansal gücün mutlak suretle garantilenmesinde fayda görüyorum. Bu planı tamamına erdirecek, yarıda bırakmayacak en önemli unsur. Turbulativ, volatil ve etkileşimin zincirleme olduğu dünyamızda ekonomik stabilitenin ve enstrümanlarının başarı için önemi her zamankinden daha fazla.

Ancak kaynağı bulan, yaratan aslında plan. Burada yaratıcılık, hikaye, vizyon, ihtiyaç, keşif, önceliklendirme, pratik yaklaşım gibi birçok unsur devreye girse de planın hikaye ediliş şekli kanımca en önemlisi. Hikayenin gerçekçi ve takip edilir bir zamana oturması planın kabul edilmesinde ve uygulama esnasındaki sıhhatte diğer önemli bir etken olacaktır.

Bu dörtlünün doğru hazırlanışı ve yönetimi bir marka başarısında bize düşen başlıca görevler.

Evrenden isteyebileceğimiz bir çok şey olabilir ancak herhalde en etkilisi şansın ve algıyı iletmeye çalıştığımız paydaşların farkındalığının bizden yana olması.

Bugün Markanıza Bir Bakın