8 °C

Coca Cola Avrasya Grup Başkanı Ahmet Bozer, Coca Cola'da yeniden yapılanma sürecini DÜNYA için değerlendirdi / CEO'lar Coca Cola'ya 'gazlı içecek körü' teşhisi koydu, Büyüme Manifestosu'nu reçet

Coca Cola Avrasya Grup Başkanı Ahmet Bozer, Coca Cola'da yeniden yapılanma sürecini DÜNYA için değerlendirdi / CEO'lar Coca Cola'ya 'gazlı içecek körü' teşhisi koydu, Büyüme Manifestosu'nu reçeteye yazdı

Coca Cola Avrasya Grup Başkanı Ahmet Bozer, Coca Cola'da yeniden yapılanma sürecini DÜNYA için değerlendirdi / CEO'lar Coca Cola'ya 'gazlı içecek körü' teşhisi koydu, Büyüme Manifestosu'nu reçet

İZMİR - New York Borsası'nda işlem gören hisseleri 2000-2004 yılları arasında yüzde 50'ye yakın değer kaybedince paniğe kapılan uluslararası içecek devi The Coca Cola Company, dünyanın en güçlü işletmelerinin başındaki 150 yöneticisiyle 15 ayda 100'ü aşkın toplantı yaparak oluşturduğu yeniden büyüme trendine 'Büyüme Manifestosu' ile girdi. Tarihin en uzun beyin fırtınasında kafa yoran dünyanın en güçlü yöneticileri, Coca Cola'yı zayıflatan rahatsızlığa, 'gazlı içeceklerden başka şeyi görmeme körlüğü' teşhisi koydular. Uzun süreli vizyon çalışmaları sonucunda oluşturulan 'Büyüme Manifestosu'nun uygulanmasıyla şirketin hisseleri önceki yıldan itibaren yüzde 20'yi aşan oranlarda yükselmeye başladı. Dünyanın en güçlü markası kabul edilen Coca Cola'yı yeniden yükselten süreci DÜNYA'ya değerlendiren Coca Cola Avrasya Grup Başkanı Ahmet Bozer, bir yılı aşan uzun toplantıların sonucunda Coca Cola'nın dünya genelinde ileriye dönük çalışmalarının çerçevesini oluşturan 'Büyüme Manifestosu'nun oluşturulduğunu ve bu sürecin iyi bir şekilde uygulanması sonucunda şirket hisselerinin yeniden yükselişe geçtiğini söyledi. Bozer, Coca Cola'nın sadece gazlı içecekler üreterek sürdürülebilir büyümeyi yakalayamayacağını gördüğünü belirterek, şunları kaydetti: "Su ve meyve suyu ürünlerine gözümüzü kapatmakta yanlış yaptık. Hisselerimizin değeri düşünce huzursuzluk başladı. Bu dönemde tekrar içimize döndük, uzun dönemli vizyon arayışına girdik. Dünyadaki 150 tepe yöneticisini de içine alan ve 15 ay süren 100'den fazla toplantı sonucunda oluşturulan 'Büyüme Manifestosu' sihirli bir değnek değil. Bütün bunların hayata geçip sonuç vermesi yıllar alıyor. Bununla birlikte geçen sene Coca Cola'nın hisseleri yüzde 20'den fazla değer kazandı. 2006 keza öyle olmuştu. Ben bu başarıyı manifestonun doğru yorumlanmasına bağlıyorum. Artık farklı seçenekler oluşturmak için hangi ürünlere girelim şeklinde arayışımız var." Şekerden kaçan cola sever, Zero'dan memnun Alkolsüz içeceklerde büyük fırsatlar olduğunu belirten Coca Cola Avrasya Grup Başkanı Bozer, tüketicilere farklı seçenekler sunmak için arayışlarını sürdürdüklerini söyledi. Alkollü cola üretmeyi düşünmediklerini belirten Bozer, ayran gibi süt bazlı içeceklerle de ilgilendiklerini ifade etti. Bozer, satışları çok iyi giden Coca Cola Zero'nun özellikle cola'yı çok içmek isteyen fakat şeker tüketimini de kontrol etmek isteyenleri memnun ettiğini söyledi. Doğru ve aktif yaşamı öneriyoruz Bozer, "Manifestoda 'Gezegen' başlığı altında işlenen toplumsal sorumluluk alanında 4 önemli konuya vurgu yapılıyor. Bunlar; çevre, sağlık, toplum ve çalışanların hakları. İnsan sağlığı konusunda iyi yaşam şeklinin benimsetilmesi ve bu doğrultuda bilinçli gıda tüketiminin yaygınlaştırılmasına çalışıyoruz" dedi. Bu kapsamda insanlara bilgilendirilmiş ürünleri seçme hakkı vermeye özen gösterdiklerini anlatan Bozer, "Ürünlerimizin üzerine taşıdığı kalori miktarını yazıyoruz. Tüketiciye doğru ve aktif yaşamı tercih etmeyi öneriyoruz" diye konuştu. Bozer, Coca Cola'nın stratejik olarak gördüğü konsantre üretimi ve pazarlama faaliyetlerini kendisinin yaptığını, diğer konuları franchising kapsamında yerel işletmelerle çalıştığını söyledi. Cola 2010'da kullandığı suyu geri kazandıracak Bozer, Coca Cola'nın tüm dünyada üretimde kullandığı suyun tamamını geri kazandırma sözü verdiğini söyledi. Şirketin bu sözünü 2010 yılında gerçekleştireceğini belirten Bozer, sosyal sorumluluk kapsamındaki faaliyetleri hakkında şunları söyledi: "Bir kere her fabrikamızın her sene su tasarrufu yapma şartı var. Tesislerimizin her yıl önceki yıldan daha az su kullanması lazım. Dolayısıyla önce kendi kullandığımız suyu daha verimli değerlendireceğiz. Dünya genelinde geçerli olan bir taahhüt bu. Bizim her fabrikamızın kendi su geri dönüşüm sistemi olacak ve oradan çıkan suyun belirli bir temizlik standardında olma şartı var. Dünyada geçerli olan standartlar bizim için yeterli değil. Biz Amazon'da daha fazla su tasarruf etmiş olabiliriz. Hedef dünya genelinde belli bir geri kazanım toplamını tutturmak." Ülke bazında olduğu gibi bir de yerel projeleri olduğunu belirten Bozer, "Türkiye'de Ankara Sarayköy ve Beypazarı'nda iki projemiz var. Bunlar insanların temiz suya ulaşımını sağlamaya yönelik çalışmalar. Bazı yerlerde asbestli su borularının daha sağlıklı borularla yenilenmesi gibi su alanında Birleşmiş Milletler ile birlikte yaptığımız çalışmalar var. Türkiye'de PET atıkların yüzde 50'sini topluyoruz. 2010'da sonra daha fazlasını geri toplayacağız. Bu atıkları hammadde olarak işliyoruz. Çöpten T-shirt üreten uygulamalar var" dedi. 2.1 milyar nüfusu olan 43 ülkede Cola'yı yönetiyor The Coca Cola Company'nin en başına geçen CEO Muhtar Kent'ten sonra şirkette stratejik noktada görev yapan ikinci Türk olan Ahmet Bozer, dünyada 2.1 milyar nüfusa Coca Cola içiren organizasyonun başında yer alıyor. Bozer, Rusya, Güney Doğu Avrupa, Ortadoğu ve Asya'da 43 ülkeyi içine alan Avrasya bölgesindeki tüm Coca Cola organizasyonunun başında bulunuyor. Bozer'e bağlı bölgede 45 ayrı para birimi kullanılıyor, 165 dil ve lehçe konuşuluyor, Coca Cola'nın 82 ürünü pazarlanıyor, yılda 50 milyar şişe içecek tüketiliyor. Ortadoğu pazarının 11 Eylül'de ABD'yi hedef alan terör saldırısından sonra kendisine bağlandığını söyleyen Bozer, bu pazarda ABD karşıtlığının gelişmesinin paralelinde Coca Cola ürünlerinin de boykot edilmeye başladığını belirterek, "Ortadoğu'da satışların azalmaya başlamasıyla bu bölgedeki şişeleyicilerimiz 'ne yapalım?' diye bize soruyorlardı. Ben 'tanıtıma başlayın' dedim. Boykot buradaki insanlara zarar veriyordu. Çünkü, Bahreyn'de Ramallah'ta fabrikalarımız var. Bu fabrikalarda oranın insanları çalışıyor" dedi.

Dunya.com

Güncel gelişmelerden anında haberdar olun!
dunya.com'a girmeden de haberleri takip edebilirsiniz.