Bulgari, gelişmekte olan pazarlarda büyümeyi hızlandıracak

Didem ERYAR ÜNLÜ

Lüks sektöründe dünya lideri konumunda bulunan Fransız LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, sektörün en büyük üçüncü ismi olan İtalyanların ünlü mücevher markası Bulgari'nin yarısını satın alıyor.

Christian Dior, Dom Perignon ve Guerlain gibi markaları elinde bulunduran LVMH, Aralık ayında Hermes'teki payını arttırdıktan sonra, Bulgari'nin yüzde 50.4'lük hissesi için 3.7 milyar euro ödüyor.

İki grup arasında nakit para ve hisse değeri takası sonucu gerçekleşecek birleşme sonucu Bulgari'nin kurucu ailesi, LVMH'nin en fazla hissesini elinde tutan ikinci büyük aile duruma geçecek. Ayrıca Bulgari ailesinden yönetimde olacak isimlerin grup içinde önemli pozisyonlarda yer alacakları da belirtildi.

Yunanlı göçmen Sotiros Bulgari tarafından 1884 yılında kurulan Bulgari'nin dünya genelinde 260 mağazası bulunuyor. Fransız lüks tüketim grubu LVMH, Louis Vuitton, Christian Dior, Dom Perignon ve Guerlain gibi markaların da içinde yer aldığı LVMH grubu , Bulgari anlaşması ile beraber LVMH'ye ikinci büyük aile ortaklığını da getirmiş oldu.

Bulgari'yi yaklaşık 10 yıldır izlediklerini ifade eden Arnault, "Bulgari dünyanın en büyük markalarından biri olmanın yanı sıra, aynı zamanda bağımsızlığını sürdüren son markalarından biri. Dolayısıyla bu bizim asla kaçıramayacağımız bir fırsattı" diyor.

"Diğer markalarımızla olduğu gibi, Bulgari'nin yaratıcılığına, ruhuna ve kültürüne saygı göstererek, gelişmesini hızlandıracağız" yorumunda bulunan Arnault, Bulgari'nin hızla büyüyen gelişen pazarlar ve ABD'de büyümesini destekleyeceklerini söylüyor. Arnault, Bulgari'nin özellikle ABD pazarında büyük bir potansiyele sahip olduğunu da vurguluyor. Arnault aynı zamanda bu birleşme yoluyla, uzun süredir gündemi oluşturan Hermes-LVMH haberlerine de gönderme yaparak şu yorumlarda bulunuyor: "Umarım bu birleşme sonrasında, sembol markalar yaratan aileler, LVMH ile birleşmenin sağladığı avantajları anlayabilirler."

LVMH CEO'su Bernard Arnault, geçtiğimiz günlerde Le Figaro'da yer alan söyleşisinde, Bulgari'nin satın alınmasının kendileri için neden önemli olduğunu şöyle dile getiriyor:

Bulgari yatırımınızın amacını nasıl tanımlıyorsunuz?

Bulgari'yi oldukça uzun zamandır, yaklaşık 10 yıldır izliyoruz. Bugün ise oldukça iyi tanıdığımız ve LVMH değerlerini paylaşan bir aile ile birleşiyoruz. Bu değerler; markalara saygı; kalitede mükemmellik; yaratıcılık ve inovasyon olarak sıralanıyor. Bulgari dünyanın en büyük markalarından biri olmanın yanı sıra, aynı zamanda bağımsızlığını sürdüren son markalarından biri. Dolayısıyla bu bizim asla kaçıramayacağımız bir fırsattı.

Neden Bulgari ailesinin LVMH'de hisse sahibi olmasını tercih ettiniz?

Aile işin içinde kalmak istiyor. Aynı zamanda LVMH'nin başarısından pay almaktan da oldukça heyecan duyuyor. Kontrol girişimcilerde olacak ve bu da Bulgari'nin gelişmeye devam etmesini garanti edecek.

Bulgari, LVMH'ye ne getirecek?

Bulgari saat ve mücevher sektöründe simge niteliğinde bir marka. LVMH, Bulgari'nin yarısını satın alarak, bu sektörlerdeki varlığını iki katına çıkarıyor ve dünya lideri konumuna getiriyor. Diğer markalarımızla olduğu gibi, Bulgari'nin yaratıcılığına, ruhuna ve kültürüne saygı göstererek, gelişmesini hızlandıracağız. Bulgari'ya satış ve dağıtım gücümüzü sunacağız. Bunların yanısıra, Bulgari'nin gelişen pazarlar ve ABD'de büyümesini hızlandıracağız. Bulgari'nin ABD pazarında büyük bir potansiyele sahip olduğunu düşünüyoruz. Ayrıca, İsviçre'deki saat üretim atölyelerimizde işbirlikleri de gerçekleştirebiliriz. 

Parfüm ve kozmetik sektörlerinde de faaliyet gösteren Bulgari'nin konumlandırılmasında değişikliğe gidilecek mi?

LVMH, Bulgari'ye çeşitlilik doğrultusunda danışmanlık sağlayabilir. Fakat, hedef markanın en güçlü yanlarını ön plana çıkarmak. Bunlar da, mücevher, atölyelerinin yaratıcılığı ve saatler.

Richemont başta olmak üzere, LVMH'nin mücevher-saat kolunun yeterince büyük olduğunu düşünüyor musunuz? Bu alanda, ya da farklı alanlarda başka satın almalar ön görüyor musunuz?

Bulgari tek başına, sektörün büyük isimleri için bir rakip konumundaydı. Bugün çok daha büyük bir rakip konumuna ulaştık. Büyüme stratejimize gelince, Bulgari, Hublot dışında, son on yıl içinde gerçekleştirdiğimiz en büyük satın alma. Dışa doğru büyüme konusunda son derece seçici davranıyoruz ve öncelikli olarak içi büyümeyi tercih ediyoruz. Bulgari belki de, kendi dünyasının zirvesinde bulunan bir marka olarak, bu kapsamdaki son fırsattı.

Belki bir de Hermes... Bulgari ile gerçekleştirilen bu operasyon, sermayesinin yüzde 20.2'sine sahip olduğunuz Hermes' yönelik emellerinize model oluşturabilir mi?

Bu birleşme sayesinde, umuyorum ki sembol markalar yaratan aileler, LVMH ile birleşmenin sağladığı avantajları görebilirler. Hermes konusunda, barışçıl bir hissedar olduğumuzu ve yapılan farklı yorumlara rağmen, hissedarlarımızı ve onlarının stratejilerini desteklemeye devam edeceğimizi yeniden hatırlatmak isterim.