İkinci kuşak ve kurumsallaşma

İSKENDERUN'DAN / Yıldız DOĞRUER

Dünyada kurulan her 100 şirketten 95'inin aile şirketi olduğu ve yine kurulan her yüz aile şirketinin 80'inin birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçemediği gerçeği, aile şirketlerinde kurumsallaşmanın ne kadar önemli olduğunu ortaya koyuyor. Dünya genelindeki örnekler gibi aile şirketlerinin kurumsallaşması ile ilgili şirketlerin ve bu konunun uzmanlarının yürüttükleri farklı projeleri ülkemizde de görüyoruz. Bu örneklerden arasında yer alacak bir çalışma da bölgemizde ilk defa Şampiyon Filtre tarafından gerçekleştirildi.

Bir şirket için önemli dönemeçlerden biri olan şirket yönetiminin ikinci kuşağa devrinin aile anayasasının imzalanmasıyla gerçekleştirildiği törende, aile üyelerinin yaşadıkları duygusal anlara ve heyecana ortak olduk. Birinci kuşaktan ikinci kuşağa devrini sağlayamayan aile şirketlerinin yok olup gittiklerinin farkında olduğunu söyleyen Şampiyon Filtre kurucusu Şahap Yılmaz, işte bu nedenle danışmanlık hizmeti almaya karar verdiklerini söyledi. Danışmanlık hizmeti almaya başladıklarında ilk söylediği şeyin, "Şirketimizin devamını sağlamak için  kalıba girmesi gereken kişi bensem, bu işi yapalım" olduğunu belirten Yılmaz, şirket içindeki aile üyelerinin tanınması, bireysel kişilik özellikleri ve kariyer hedeflerinin belirlenmesi, üst düzey yöneticilerin tanınması, organizasyon şemaları, iş-görev tanımlarının incelenmesi ve nihayet aile şirketi anayasasının oluşturulmasına kadar uzanan bir buçuk yıllık yoğun ve yorucu bir çalışma döneminden geçtiklerini vurguladı. Ailenin gereksinimleri ve şirket ihtiyaçları gibi konuları gözden geçirerek, bilimsel bir zeminde ilkelerini belirlediklerini söyleyen Şahap Yılmaz, "Emanetimi emanetçilerime sağlığımda devrederek, sonraki süreçte onların neler yaptıklarını görerek başarılarıyla gurur duymaya devam edeceğim" sözleri ile herkesi duygulandırdı.

1985 yılından bu yana filtre sektöründe üretimlerini devam ettiren, 320 kişiye istihdam sağlayan, 65 ülkeye ihracat gerçekleştiren, üretim kalitesi ve vizyonunu Türkiye ve yurtdışında tanınmış bir marka haline getiren, tek vardiyada 500 bin adet filtre üretim kapasitesine sahip olan Şampiyon Filtre'nin kurumlarına özel olarak hazırlattıkları aile şirketi anayasası, ülkemiz ve dünyadaki diğer aile şirketlerine örnek olacak nitelikler taşıyor.

Yazılı kurallara dayalı yönetim anlayışını belirlemiş, yetki ve sorumlulukların dağıtıldığı, profesyonel bir yönetim sistemlerinin oluşturulduğu şirketlerin rekabet şansı artacağı bilinen bir gerçektir. Başarılı aile şirketlerinin dağılarak küçülmelerinin ve yok olup gitmelerinin önüne geçmek adına şirket yönetimlerinin ikinci veya üçüncü kuşaklara devrinin sağlanması gerektiğinin farkında olan şirket sayısının artmasını diliyorum.