Çözülebileceğe değil “çözülmesi gereken sorun”a odaklanmak...

Ferit Barış PARLAK
Ferit Barış PARLAK AYRINTI ferit.parlak@dunya.com

Teori/pratik eksiği bulunan “profesyonel yönetici” hastalığıdır:

Çalışanların ortak paydada buluşup çözebileceği “küçük bir sorunu”, köpürtüp/büyütmek...

Herkesi o soruna odaklandırıp, büyük sorunu/sorunları unutturmak...

★ ★ ★

Ve/veya...

Kronikleşmiş, çözümü zor, riskli (ama şirketin/ülkenin önünü açacak) sorunlardan uzak durup; çevreyi, yaratılmış sorunun sayesinde çözüldüğüne inandırmayı “tek işi” yapmak...

★ ★ ★

Ve/veya...

Ekonomisinin/siyasetinin volatilitesi (oynaklığı) yüksek şirketlerde/sektörlerde/ ülkelerde...

“Şu projeyi yapacağım.” deyip...

Proje orta/uzun vadede gerçekleşmeyince, “Şu/şunlar engelledi” ve/veya “O projenin olumsuz getirisini gördüm ve engelledim!” gibi bahanelere başvurmak...

★ ★ ★

Ve/veya...

Yeni projeler üretememek...

Başka biri ve/veya birimin ve/ veya kurumun sürdürdüğü, göze çarpan/başarılı işleri (kendi çalışmalarıyla karşılaştırılabileceği endişesiyle) engellemeye/paylaşmaya çalışmak...

★ ★ ★

Örnek mi?

İzmir Depremi...

Kurtarılan canlarımıza odaklandık...

Sonuçta çok basit karar/ uygulamalarla (JAPONYA GİBİ...) “kaybettiğimiz canlarımızı” da “milli serveti” de “bozulan psikolojileri” de “kaybedilen zamanı/verimliliği” de kurtarabilirdik...

★ ★ ★

O küçük uygulamalardan biri:

Prof. Dr. Naci Görür’ün, “her bina için kimlik kartı” önerisi...

VELHASIL

Bina Kimlik Kartı’na...

Kim tarafından yapıldığı, teknik şartları, kullanılan malzeme, binayı denetleyenler, onay ve ruhsat verenler yazılır...

Binaya asılır...

Ülkeyi/toplumu/ vicdanları değil, cebini düşünen "bazı" sorumluların, "Afişe olacağım!" korkusuyla, ehlileşmesi sağlanır...

Yazara Ait Diğer Yazılar Tüm Yazılar
Bayram… 23 Nisan 2021