şirketlerin yeni stratejik ortağı "SEÇ"

Dr.Sedat Karabulut Strateji, kabaca şirketlerin uzun dönemli hedefler belirlemesi ve bunları gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan kaynaklar ile uygun çalışma programlarının hazırlanmasıdır. Sağlıklı ve sürdürülebilir büyümeyi hedefleyen bir şirketin stratejik hedefleri içinde olmaz ise olmaz iki kural vardır; kaliteli üretim ve hizmeti artırırken maliyetlerin düşürülmesi. Şirketlerin azaltabileceği giderler listesini incelediğimiz zaman, ilk sıralarda enerji ve çalışan maliyetini görürüz. İşte "Sağlık, Emniyet ve Çevre (SEÇ)" tam da bu noktada, şirketler için yeni bir satratejik ortağa dönüşmektedir. Tüm giderler ölçülebilir hale getirilmelidir... Yaşadığımız yüzyılda büyük teknolojik, ekonomik, lojistik gelişmelerle karşı karşıyız. Çağımız şirketlerinin ölçekleri büyük, faaliyet ve yapıları daha karmaşık sistemlere sahiptir. Dolayısıyla şirketlerin hayatta kalma ve gelişmelerini sağlayan tedbirlerin alınması da gittikçe zorlaşmaktadır. Bu sebeple daha önce kayıt altına alma gereği duymadığımız bazı giderler, artık ölçülüp değerlendirilmeye ve azaltılmaya çalışılmaktadır. Örneğin binlerce çalışanı olan şirketler, personelinin hastalık nedeni ile rapor alarak işten uzak kalmasının kendisine kaça mal olduğunu artık hesaplamaktadır. Yaklaşık bin çalışanı olan ve yılda ortalama yüzde 1 (AB üyesi ülkeleri için bu oran yüzde 2-3 civarındadır) rapor alma oranı olan bir şirket için, ortalama bürüt maaş bin YTL ise, kaybedilen miktar bir milyon ABD Doları'nı bulmaktadır. Bu probleme çözüm sağlayabilecek olan işyeri hekimlerinin istihdamı, 50'den fazla personeli olan şirketler için bir zorunluluktur. Ancak istihdam edilen işyeri hekiminin yetki ve sorumlulukları ile etkin takibi halen çözümlenmemiş bir sorundur. Geleceğe hazırlanan şirketler, rakiplerinin nasıl örgütlendiğine bakmalı dır... Şirket stratejileri kurgulanırken, dışsal değişkenlerin gelecekteki yönünün tahminine ve alternatif davranışların şekillendirilmesine önem verilir. Değişen çevre, ister yararlanılabilecek bir fırsat, isterse karşı konulması gereken bir tehlike olsun, işletmeyi beklenmedik olaylarla karşı karşıya bırakabilir. Böyle durumlarda ise stratejik yönetimin amacı, beklenilmeyen durumları göğüsleyebilmek ve çevresel problemleri çözüme kavuşturmaktır. Bu bağlamda stratejik yönetim, şirketin rakiplerinin gerisine düşmemesi için yeni örgütlenme modeli, teknikleri ve yaklaşımlarını da geliştirmelidir. Gelişmiş ülke şirketlerinin yapıları incelendiğinde, ortak özelliklerden biri olarak SEÇ yapılanması dikkat çekicidir. Bu çok şaşırtıcı da değildir, çünkü doğru SEÇ uygulamaları; şirketin insan kaynaklarının sağlıklı ve emniyetli bir ortamda çalışmasını sağlarken, aynı zaman da doğal kaynakların israf edilmesini de engeller. Ayrıca kazaların azalmasını sağlayarak, malzeme hasarlarını ve sigorta primlerini düşürür. Müşteri ile çalışanlarının memnuniyetini ve bağlılığını artırır. Yazıma tecrübeli şirket yöneticilerinin bildiği bir şeyi hatırlatarak son vermek isterim. Stratejik yönetimin amacı; geçmişteki başarıları tekrar etmek değil, aynı zaman da, beklenilmeyen durumların üstesinden gelmek ve çevresel problemleri de çözüme kavuşturmaktır. Doğru SEÇ uygulamaları içinde yer alan "acil durum" hazırlıkları ve tatbikatları işletmelerde bu tür bir kültürün yerleşmesine destek olacaktır.