22 °C

Yenilikçilik için pratik ipuçları

Yenilikçilik için pratik ipuçları

 

 

Yekta ÖZÖZER / ABC Danışmanlık Tan. ve Eğitim Ltd.

3. İpucu: Bir problemi çözemiyorsanız en azından ondan yarar sağlayın

· Problemden Yarar Sağlama Tekniği

Yenilikçiliğin, bir diğer tabirle inovasyonun temel ipuçlarından biri de kaynakları etkin kullanmaktır ve buna problemler de dahildir. Zihni paradigmalarımız nedeniyle problemi salt zararlı bir kavram olarak algılarız. Oysa çözemediğimiz bir problemden yarar elde etmeye hatta yapabilirsek onun üzerinden başka problemleri çözmeye çalışabiliriz. Aşırısı problem yaratan yakıcı güneş, rüzgar ve dalganın enerji problemini çözmekte kullanılabilmesi akla gelen en basit örneklerdir. Ya da, o zamana kadar dünyaca pek tanınmayan jet sosyete mensubu Paris Hilton'un, kendisine kızan erkek arkadaşının birlikte sevişme görüntülerini internet sitelerine "servis etmesiyle" başlayan süreci bir düşünün: Önce kısa süreli bir üzüntü dönemi, sonrasında bundan elde edilen geçici şöhretle Hilton'un servetini iyice artırıp bir para makinesine dönüştürmesine olanak tanıyan iş modeli! Kim ne derse desin Paris Hilton'un akıllı bir iş kadını olduğu kesin.

Aşağıda sıraladığımız örnekler, geçtiğimiz üç yılda danışmanlığını veya eğitimciliğini yaptığım ülkemizin önde gelen bazı firmalarına önerilmiş, bir bölümüyle çalışmalar yürütülmüştür.

I-Zorlu müşteri problemi: Aşağıdaki üç müşteri grubu, hızlı veya dayanıklı tüketim ürünü satan firmalarımıza problem kaynağı olabilmekte, ıvır-zıvır her türlü konuda satış temsilcilerine kabus yaşatabilmektedir.

a) Emekli ilkokul öğretmenleri (tercihen titiz, müşkülpesent 50 yaş üzeri kadın)

b) Bir bölüm emekli subay (tercihen generallik sırasına girip girip terfi edememiş erkek albay)

c) Banka veya firma teftiş uzmanları veya kalite kontrolörleri (kadın veya erkek, genç veya yaşlı fark etmez, her türlüsü olur)

Diğer yandan, bu ipucu ışığında, bu zorlu tüketici kitlesinden ürün geliştirme süreçlerimizde, lansmanı yapılacak ürünlerdeki olası hataların önceden ve kestirmeden teşhis edilmesi için ideal denetim ve kontrol unsurları oluşturduk. Bu müşterilerimiz -buldukları her kusur tüm tüketicileri ilgilendirmese de- ürün geliştirme uzmanlarının veya bizim bulamayacağımız birçok aksaklığı çok net şekilde öngörebildi. Biz de düzeltterek ürünü daha iyi geliştirebildik.

II-Sarsıntı ve gürültü problemi: Bozuk yollar otomobil, hafif veya ağır ticari araçlarda sarsıntı veya gürültü problemine neden olmaktadır. Öte yandan, pilot adaylarına gerçek bir uçak/helikopter ortamı yaratmak için kurulan simülasyon merkezinin çevresinde de aynı türden yoğun gürültü ve sarsıntı problemi oluşmaktadır. Ancak şu da var ki, günümüzde gürültü ve sarsıntı pizeo elektrik sistemler aracılığıyla elektrik enerjisine dönüştürülebilmektedir.

Görsel 1 - Londra'daki bir diskotekte enerji elde etme

Görsel 2 - Gürültüyle şarj olabilen cep telefonu

III-Yeni neslin yönetimi problemi: Günümüzde birim yöneticileri veya insan kaynakları sorumlularının başlıca sorunlarından biri de yeni neslin (Y-jenerasyonunun) yönetilmesi ve motive edilmesidir. Şu an görev yapan yöneticilerimiz (örneğin yapılan işin bir anlamı olduğunu, sonucunu gösternek, ANA'yı çözmelerini isteyip gidiş yolunun serbest bırakmak gibi) genç kitleyi motive edecek pratik uygulamalar geliştirebilirlerse bu, 2010'lu yıllarda kariyerlerine çok olumlu etki yapacak bir yetkinlik olacaktır. Çünkü bu sorun işletmelerimizde artarak devam edecek, bunu yönetebilen ve kendisine bu konuda danışılabilen yöneticilerin geleceği ve kariyeri daha parlak olacaktır. Zaman zaman işitme sorunu yaşayan İsmet İnönü'nün, bu problemini işine veya ülkemizin işine gelmediği bazı durumlarda kendisine iletilen mesajı (problemi) duymamazlıktan gelmesi de yöneticilik için bir diğer örnek olarak verilebilir.

IV-Motor ısısı problemi: Motor ısısının yükselmesi, otomotiv üreticilerimizde iki ana problem yaratmaktadır: Yakıtın etkin şekilde kinetik enerjiye dönüştürülememesi yani enerji kaybı ve motor ısısının soğutulmaya çalışması için ayrıca enerji kaybı. Halbuki günümüzde teknolojik gelişmeler sayesinde geliştirilen "thallium-doped lead telluride" alaşımıyla ortam ısısından çok daha yüksek oranda elektrik enerjisi elde edilebilmektedir. Yine Görsel 3'te görülebileceği üzere, çevre için zararlı olan egzos gazı, otomobil lastiği değiştirirken kriko problemini çözmek için kullanılabilmekte, sürücü efor sarf etmek zorunda kalmamaktadır.

V-İşyeri İsimlerinde Yabancı Sözcüklerin Kullanılması: Gereksiz yabancı hayranlığından ve özgüven eksikliğimizden dolayı ilgili ilgisiz birçok restoran, berber, otel vd işyerinin marka ismi ülkemizde yabancı dilde örneğin Fransızca, çokça da İngilizce'dir ("The" Greenpark Hotel, Fashion Kuaför, Innovia evleri gibi) . Bu konuda iş dünyası ikiye ayılmış durumdadır. Bir grup yabancı sözcükler nedeniyle Türkçe'mizin geride kaldığını, yabancı sözcüklerin kullanılmasını savunanlar ise Türkçe unvanların ihracat pazarlarında anlaşılmadığını savunmaktadırlar. Bu tartışma her iki grubun da haklı olduğu noktalar vardır. İpucumuz ışığında önerimiz bu sorundan yarar sağlamamız şeklindedir: Eğer bir işyerine yabancı sermaye katkısı varsa veya firma örneğin toplam cirosunun en az %15'ini ihracat veya yabancıya satış ile döviz girdisi ile sağlıyorsa firma yabancı dilde marka ismi kullanabilir. Yoksa kullanamaz. Yani, yabancı dilde marka almak isteyen ülkemize yabancı sermaye veya ihracat veya yabancı kişi bazlı döviz getirmesi getirmek, yani ülke döviz girdisi sağlamak zorunda kalır, problemden yarar elde edilir. 

· Uygulama Metodolojisi

Yukarıdaki örneklerde dikkat edilmesi gereken önemli bir nokta, kaynak olarak kullandığımız problemi alsında çözmüyor olmadığımız, bu nedenle de çözümümüzün her zaman ideal bir çözüm olmayabileceğidir. Motor ısısı probleminin ideal çözümü motorun hiç ısınmaması, yakıtın daha fazla oranda kinetik enerjiye dönüşmesidir. Bu nedenle önce "kök neden" ortadan kaldırmaya uğraşılmalıdır. Diğer yandan, birçok durumda problemin kaynağı bizim kontrolümüz ve etki alanımız dışındadır; zorlu müşteri veya yakıcı güneş örneklerinde olduğu gibi… Müdahale edemeyeceğimiz bu tip durumlarda problemi yarara dönüştürmek akılcıdır ve bizim için bir yenilikçilik fırsatıdır. Dolayısıyla tekniği uygularken aşağıdaki metodolojiyi uygulamanızı öneririz.

a) Problemin nedenini belirle à Kök nedenini bul (Neden-Neden, Balık Kılçığı Analizleri vb)  

b) Bu kök nedeni kaldırabiliyor musunuz?

- Evet: Kök nedeni kaldırmaya çalış * (Problemden elde edeceğim yarar bana/firmama verdiği zarardan daha fazla ise o zaman problemin kök nedenini çözmeden problemden yararlanmayı da düşünebilirim.)

- Hayır: O zaman diğer problemlerin çözümünde kullanmayı dene. (Bu problemden nasıl yararlanabilirim? Başka bir problemimi çözebilir miyim?)

Yorumlar

Yorum yapabilmek için lütfen giriş yapınız.
Giriş Yap