Amerikalı Tenstep 'kültürümüzü' değiştirmek için geliyor

İSTANBUL - Amerikalı danışmanlık kuruluşu Tenstep, Haziran ayında Türkiye'de ofis açacak. DÜNYA'ya açıklamalarda bulunan Tenstep Inc Başkanı Tom Mochal, "Uzman ekiplerimizle şirketlerin karşısına genellikle danışman rolünde çıkıyoruz. Strateji geliştirme yardımı veriyoruz. Daha önce başarıya ulaşmış strateji haritalarıyla müşterinin karşısına çıkıyoruz. Ama asıl amacımız organizasyonların kendi içinde iş yapma kültürünü değiştirmek. Türk şirketlerine de yeni bir iş kültürü sözü veriyoruz" diye konuştu. Merkezi Atlanta'da olan Tenstep, ağırlıklı olarak proje yönetimi alanında şirketlere danışmanlık veren bir kuruluş. Toplam 40 ülkede 18 dile çevrilmiş metodolojisi ile lisanslama, danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunuyor. Tenstep Türkiye de, Amerika'daki merkeze paralel olarak geliştirdiği iş yönetimi ve organizasyon modelleri ile şirketlerin üretim ve proje süreçlerinde stratejik hareket etme yetkinliği kazandırmayı amaçlıyor. Tom Mochal, şirketin temel amaçlarını şöyle anlattı: "Biz stratejilerini geliştirmek isteyen veya kendilerini yeniden tanımlamak isteyen şirketlere yardım ediyoruz. Bunu hayata geçirirken de portfolyo, program ve proje yönetimini araç olarak kullanıyoruz. Türkiye'de çok sayıda ekonomik değer yaratan orta büyüklükte şirket var. Ayrıca hızla büyüyen bir ülke. Bizim, küresel anlamda varız diyebilmemiz için Türkiye'deki bu düzen içinde yer almamız şart. Şu ana kadar 40 ülkede 500 şirkete hizmet sunduk. Eğer ki küreselleşmeyi bir yap-boz oyunu gibi düşünürsek, Türkiye ve Tenstep Türkiye'nin baktığı bölge, yani Orta Asya Cumhuriyetleri bu yapbozun en kritik noktalarından bir tanesi." Orta Asya ülkelerine Türkiye'den açılacak Bu yıl sonuna kadar Türkiye'de 1 milyon dolarlık ciro hedeflediklerini, gelecek yıl ise ciroyu ikiye katlayacaklarına inandığını belirten Mochal, bu rakamlarla Tenstep Türkiye'nin, Tenstep ailesinin yüzde 8'ini oluşturacağını söyledi. Şirket, Türkiye'de bu yıl 10 kişilik bir uzman grup ile çalışmaya başlayacak. Üçüncü yılın sonunda bu rakamın 50'ye çıkması bekleniyor. Bu sürede İstanbul'un dışında İzmir ve Ankara'da da ofisler açılacak. Mochal, bu sürecin ardından Türkiye üzerinden Orta Asya Cumhuriyetlerine açılmayı planladıklarını da dile getirdi ve bu ülkelerde kurulacak ofislerin Türkiye'deki genel müdür tarafından yönetileceğini vurguladı. Program ve proje yönetiminiz hatalı en somut örneği F1 Mochal'a göre, Türk şirketleri iş yapma süreci ve strateji yönetiminde, ABD ve Avrupa ülkelerinin gerisinde kaldı. Artık yepyeni modeller, yol haritaları var. Ama bu modelleri uygulamak için Türk şirketlerinin iş yapma mantığını hızla değiştirmesi gerekiyor. Mochal, bu yaklaşımını şöyle açıklıyor: Türkiye'de çalışmayı planladğımız firmalar kültürel bir değişimden geçecek. Bizim yol haritalarımızın uygulanabilmesi için bu şart. Bildiğiniz gibi, bir şirkette yeni bir iş proje üzerinden gerçekleşir. Ancak Türkiye'de bu süreç bir hayli sıkıntılı. Çoğu proje zaman aşımına uğruyor. Ürünün ortaya çıkışı sürekli erteleniyor, bu da üretim maliyetlerini artırıyor. Mesela F1. Türkiye'de F1 pisti ilk planlandığında 250 milyon dolarlık bir projeydi. Ancak ürün ortaya çıktığında maliyet 1 milyar dolar olarak gerçekleşti. Bu program ve proje yönetiminde bir hatadır. İşte biz şirketleri, bu tür hatalardan koruyor ve projelerini daha iyi ürünlere dönüştürmelerini sağlıyoruz."^