Bölgemizde yönetim danışmanlığı hataları

Kıvılcım Mert DEMİR / Mediatörler Derneği Yönetim Kurulu Üyesi

Yönetim danışmanlığı, bağımsız, bilgili ve deneyimli kişilerin, işletmelerinin iş stratejisi, organizasyonel yapı, iş yöntemleriyle ilgili sorunlarını belirleyerek uygun önerilerin hayata geçirilmesi  konusunda

onlara destek verdiği bir hizmettir. Yönetim danışmanları büyümek, kurumsallaşmak, yönetim sistemi oluşturmak, farklılaşmak,  yeni dünyaya uyumlu bir sistem kurmak isteyen bilinçli firmaların başvurduğu danışmanlık hizmetini sunarlar. Bu süreçte firmalarda sistemli şekilde sorunları tespit eder, bilgi akışı sağlar, değerlendirme yapar, tespitler doğrultusunda çözüm önerileri sunar, önerilerin uygulanmasını sağlayacak ortamı hazırlar ve çözümlerin kalıcılığı konusunda destek sağlarlar.

Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgelerinde bu hizmetin bilinirliği son yıllarda arttı. Fakat; bu bilinirlik artışında başarılı çalışmaların getirdiği olumlu sonuçlar kadar, firmaları felakete sürükleyecek kadar kötü

uygulamaların da etkisi var. Tanımdan da anlayacağımız üzere yönetim danışmanları firmaların kritik noktalarına müdahale eder. Firmaların beklentilerini anlamak ve çözmek için iş yapma yöntemleri geliştirmek gibi bir görevleri vardır. Hedeflenen bu çalışmaları gerçekleştirmek için de bilgi ve birikimleri çok önemlidir. Çalışılan bölgenin genel yapısını iyi analiz etmeli ve çözümlerin kalıcılığı konusunda da etkin rol oynamalıdırlar.

Bölgemizde bu iş nasıl yürüyor? Son zamanlarda oluşan bir moda üzerine yönetim danışmanıyım diyerek iş yapmaya çalışan kişiler mesleğin saygınlığını bölgede ciddi şekilde zedelediler. İş dünyasında ciddi deneyimleri olmayan, piyasayı analiz edemeyen, mali yapıdan hiç anlamayan, üretim planlamasından zerre kadar haberi olmayan bir dolu insan danışmanım diyerek iş yapmaya kalktı. Bu kişiler nedeniyle

karşımıza danışmanlık hizmeti aldıktan sonra mevcut durumundan çok daha vahim noktalara gelmiş firmalar çıkmakta. Elbetteki yüzde 100 başarı sağlamak danışmanlık hizmetinde her zaman olmayabilir. Aslında danışmanlar kılavuzdur ve doğrudan şirketi yönetme değil, öneride bulunma ve çözüm yolu gösterme ilkesi ile çalışırlar. Başarı derecesi şirketlerin isteklerine bağlıdır. Fakat firmaların istekleri ile danışmanın deneyimi birlikte başarı derecesini etkiler.

Şirket yapıları daha geleneksel ve dışa kapalı olan bölgemizdeki yapıyı tanıyamayan danışmanların yerele indirgenmiş çözüm yöntemleri  üretememeleri ise ayrı bir sorun yaratmakta. Bölge insanının aslında yabancı sayıldığı bu hizmete bilinçsiz danışmanlar ordusunun acemilikleri de eklenince bölge genelinde

danışmanlık hizmetlerine karşı önyargılar oluşmakta. Bölgede yaşanan bu olumsuz çalışmaların yansımaları  bu işi gerçekten hakkı ile yapan danışmanları ve şirketleri zor durumda bırakıyor. Bu konuda bölge firmalarına tavsiyemiz danışman seçerken çok dikkatli olmalarıdır.