Bu dönemde şirket batırma tavsiyeleri

Değerli dostlar, bugün ters köşe bir yazı ile sizlerleyim. Genelde başa­rı sırlarını paylaşıyorum ama bugün ba­şarısızlık için yapmanız gereken 5 şeyi paylaşacağım. Bunları yaparsanız, ba­tarsınız demiyorum ama batmaya epey yaklaşırsınız.

Batma tavsiyeleri

Birincisi ile başlayalım. Yapay zeka ça­ğında batmak istiyorsanız, bütün odağı­nız yapay zeka olsun. YZ’yı amaç haline getirin. Strateji üretmeyi, iş modelini­zi gözden geçirmeyi, süreçlerinizi analiz etmeyi ve iyileştirmeyi hiç düşünmeyin. YZ nasılsa bunları sizin için yapar. Hat­ta güvenilir, tecrübeli danışmanlarınız ile yolları ayırın. Zaten ihtiyacınız kal­madı, YZ her merak ettiğiniz konuyu ce­vaplıyor. Hatta YZ geldi diyerek, süreçle­ri iyileştirmeden, kritik insanları da iş­ten çıkartın. YZ projelerine ciddi kaynak ayırın, ama inovasyon ve ARGE’ye, ku­rumsal gelişime sakın kaynak ayırmayın!

İkincisi, jeopolitik, jeoekonomik, tek­nolojik, makro ekonomik ve finansal risklere karşı duyarsız olun. Dış çevre­nizde ne olduğuna dair analizler yap­mayın. Pazar, rakipler ve henüz rakip ol­masa da rakip olma potansiyeli taşıyan teknoloji odaklı şirketleri yakından izle­meyin. Hatta hiç ilgilenmeyin. Dedikodu seviyesinde istihbarat ile yetinin. Tedbir almayın. Nasılsa buraya kadar eski alış­kanlıklar ile geldiniz. Nasılsa en iyi ürün sizde, en doğru risk yönetimini de siz bi­liyorsunuz. Konjonktür bir değişsin, za­ten şu kötü karlılık ve EBITDA oranları­nız da iyileşecek!

Üçüncüsü madem YZ geliyor, kurum­sallaşma, yetenek bulma, yetenek yöneti­mi, yetenek geliştirme ve organizasyonel yapılanma da gereksiz. İç kontrol siste­mine de ihtiyaç kalmıyor. Beş seneye ka­dar insanın denklemden çıkacağına yü­rekten inanın ve bu yönde hareket edin. Beyaz yakayı ve gelişimini hiç önemse­meyin. Biri gider biri gelir inancınızı ko­ruyun. İnsanlar, sadece YZ gelene kadar idare etmeniz gereken unsurlar!

Dördüncüsü yönetişime asla önem vermeyin. İş dünyası tarihin en derin ve kompleks değişimlerinden geçerken, atadan dededen kalma yönetim prensip­lerini uygulayın. Yönetim Kurulu’na ihti­yacınız yok. Kurul sizsiniz zaten. Büyük ölçekli bir şirket de olsanız, asla Yönetim Kurulu ve İcrayı ayırmayın. Tüm yetkile­ri elinizde toplayın. Organizasyon içinde insiyatif kullanma, karar verme ve hesap verebilirlik konularını devreye almayın. Her şeyi kendinizde toplayın ki kontrol sağlanabilsin. Zaten zor dönemler bunu gerektirir, öyle değil mi?

Beşincisi, işlere muhakkak dar bir çev­reyle bakın. Siz ve şirket kurulduğun­dan beri yanınızda olan o iki sadık yö­netici yeter. Bir de otuz senedir yanınız­da olan avukatınız ve mali müşavirinizi de unutmayın. Bu tür dönemlerde, fark­lı perspektifler değil, sadık, bilindik, ta­nıdık kişilerin geleneksel görüşleri sizi korur! Şirketinize yeni bir gözle bakabi­len, iyileşme ve gelişme alanlarını gören, zayıf yanları net şekilde ortaya koyan, si­ze aksiyon almanız için net yol haritaları çizen danışman veya çalışanları şirketi­nizden uzak tutun. Bunlar masraf kapısı.

Şaka bir yana

Siz de görüyorsunuz ki şirketinizin bu dönemde ayakta kalması çok zor. Reka­betten sıyrılıp iyi bir pozisyon alması da­ha da zor. Çünkü oyun kuralları değişti, değişmeye de devam ediyor. Bu değişim öyle güçlü ve hızlı ki, bu dönemde bu iş­lerin ana vatanı olan Amerika’dan dahi yeni yönetim teorisi çıkmıyor, çıkamı­yor. Çünkü hiçbir yönetim sistemi, bu değişimi yakalayamıyor.

Bu beş önerinin tam tersini yapma­nız sizi oyunda tutar. Kafanızı kaldırıp, dünyada neler oluyor görmeniz lazım. Bugün çok büyük ciro ve net karlar elde eden şirketlerin dahi yönetişim, strate­ji ve yönetim yapılarına baktığımda, beş on seneye orada olamayacaklarını gö­rebiliyorum. Lütfen, bu dalgalara doğru yaklaşımla girin.